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在实现目标时,不同层级的产品经理在工作中有什么相似的地方呢?本文将分享我对产品经理的本质以及核心能力的一些理解。
宝宝已经快2岁了,在当前阶段除了对生理需求的满足之外,更加关注行为和性格的塑造。初为人父,非常迷茫,回忆过往父母对自己的
复盘的最终目的就是为了后续出现类似任务时能够更出色的完成,更少的资源消耗、更高的效率和质量…重要性不言而喻。
八月份还是比较平静的,不论是工作还是生活,在贵阳出差顺便避暑。
在这如火般的7月,不论是工作还是家庭,都是波澜不定。总的来说就一个感受:闹腾。
用户故事可以理解为是用户场景的还原。
抱歉,年中复盘迟到了!这几天翻看了月度复盘、工作周报等一些记录材料,不由感到汗颜。
月复盘就来聊一聊在产品团队管理的几件事。在不同场景下的团队管理侧重点是不一样的。
4月又过去了,本月复盘说点计划外的、有意思的事情——小区封闭期内的卖菜;通过写文章找过来的课程合作。
艰难是三月的主旋律,艰难工作,艰难前行……毕竟来日方长,即使泥行,也要事于春耕。
项目管理中常出现意料外的状况,一个处置不当就会导致项目的失败,产品上线延期、需求范围变更、消耗资源增加等问题比比皆是。
很多朋友都学过项目管理知识,但是在项目实践中却难以达到期望的效果。
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